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整合——構(gòu)建全局渠道體系
構(gòu)建全渠道檔案體系，制作渠道分布的地略圖、建立終端門(mén)店、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、經(jīng)銷(xiāo)商、廠家檔案，助力企業(yè)有針對(duì)性的開(kāi)拓市場(chǎng)和持續(xù)性營(yíng)銷(xiāo)。
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連接——傳遞用戶(hù)需求
在構(gòu)建好全局的渠道體系的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)訂單來(lái)源多樣化，通過(guò)聯(lián)通內(nèi)外，將消費(fèi)者需求傳遞到企業(yè)內(nèi)部。
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利他——全網(wǎng)的利益管理機(jī)制
在全渠道體系下，通過(guò)利益管理機(jī)制，保障經(jīng)銷(xiāo)商的利益，更好的驅(qū)動(dòng)連接，更好的合作共贏。
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統(tǒng)籌——全局的連接處理能力
通過(guò)自動(dòng)化設(shè)備的集成，實(shí)現(xiàn)大訂單量下的快速處理。通過(guò)訂單的后臺(tái)處理機(jī)制，建立與銷(xiāo)售政策、制造業(yè)務(wù)連接關(guān)系。
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修身——平衡，多核算體系
多核算體系與多賬簿應(yīng)用的支撐，滿(mǎn)足企業(yè)的各種大小經(jīng)營(yíng)心思，支撐著企業(yè)無(wú)邊界組織，倒三角組織等設(shè)置。
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移動(dòng)——時(shí)空無(wú)界，聯(lián)通內(nèi)外
跨越"端"的概念，隨時(shí)了解采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、庫(kù)存、信用等信息，系統(tǒng)更支持基于手機(jī)的業(yè)務(wù)模式的構(gòu)建，微商應(yīng)用、微客應(yīng)用。
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數(shù)據(jù)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值之本
針對(duì)管理層面，通過(guò)數(shù)據(jù)降低安全庫(kù)存，提升品種的銷(xiāo)售，針對(duì)運(yùn)營(yíng)模式，指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)模式的改進(jìn)。
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平臺(tái)——隨需應(yīng)變、隨需而制
基于標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)架構(gòu)與動(dòng)態(tài)建模，支持企業(yè)自身組織、業(yè)務(wù)與管理的持續(xù)變革；基于電子商務(wù)、社交及移動(dòng)應(yīng)用，幫助企業(yè)建立全面連接；基于大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的智能化，打造高效供應(yīng)鏈。
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