企業(yè)內(nèi)部須重建注冊(cè)制的認(rèn)識(shí)

企業(yè)IPO過(guò)程中，很多企業(yè)為了應(yīng)對(duì)審核“標(biāo)準(zhǔn)”，需要梳理端到端的業(yè)務(wù)流程，如從設(shè)計(jì)到量產(chǎn)，銷(xiāo)售到收款，采購(gòu)到付款等流程，梳理這些流程對(duì)團(tuán)隊(duì)的能力以及相關(guān)的職責(zé)權(quán)限是有要求的，梳理出來(lái)的流程和數(shù)據(jù)需要由ERP來(lái)承載。然而，很多企業(yè)前期已經(jīng)建立ERP系統(tǒng)，但審核過(guò)程中還是有很多的問(wèn)題導(dǎo)致不符合要求，總結(jié)發(fā)現(xiàn)主要由三種原因：

第一是數(shù)字化業(yè)務(wù)系統(tǒng)支撐不夠，最后由財(cái)務(wù)來(lái)兜底，業(yè)務(wù)發(fā)生了財(cái)務(wù)只能根據(jù)原始資料在總賬記錄財(cái)務(wù)憑證，導(dǎo)致業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)沒(méi)有，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)不連貫；

第二種是有些企業(yè)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)，也有財(cái)務(wù)系統(tǒng)，但是各自記錄數(shù)據(jù)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)不上，形成數(shù)據(jù)孤島，無(wú)法支撐審核過(guò)程完整證據(jù)鏈的要求；

第三種較前面兩種情況有所改善，建立了業(yè)財(cái)一體化的系統(tǒng)，但業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)不合規(guī)，不符合內(nèi)控規(guī)范及收入、資產(chǎn)等會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，這也是當(dāng)前大部分企業(yè)面臨的情況。

全面注冊(cè)制下IPO的各項(xiàng)審核實(shí)則是要回歸企業(yè)業(yè)務(wù)，IPO是一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)的一個(gè)里程碑，是公司上下所有人的重要項(xiàng)目，需要明確權(quán)責(zé)、需要專業(yè)人員企業(yè)圍繞注冊(cè)制的要求梳理企業(yè)全局端到端業(yè)務(wù)流程，梳理企業(yè)問(wèn)題與需求，并選擇合適的數(shù)字化系統(tǒng)承載。

IPO企業(yè)數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)核心思想：

數(shù)字鏈接、合規(guī)智能、賦能經(jīng)營(yíng)

IPO企業(yè)對(duì)數(shù)字化的要求，不僅僅是滿足上市審核的合規(guī)要求，還需要支撐企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展，很多企業(yè)在準(zhǔn)備上市的時(shí)候，會(huì)面臨很多問(wèn)題，比如企業(yè)能不能滿足上市板塊的要求？企業(yè)哪里還有問(wèn)題？哪些地方不規(guī)范？能夠讓企業(yè)搞清楚在準(zhǔn)備上市過(guò)程中，看清現(xiàn)狀、看到差距、明確方向和改進(jìn)措施。數(shù)字化的建設(shè)要考慮這些需求，它應(yīng)該是一個(gè)數(shù)字化平臺(tái)，核心建設(shè)思想是數(shù)字鏈接、合規(guī)智能、賦能經(jīng)營(yíng)，同時(shí)，還應(yīng)該滿足以下五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

云端管理上市最新法律法規(guī)，幫助IPO企業(yè)獲取最新IPO知識(shí)圖譜，同時(shí)通過(guò)對(duì)最新上市企業(yè)排隊(duì)情況、審核要求、被否分析，IPO案例及時(shí)學(xué)習(xí)幫助企業(yè)規(guī)范。

提煉總結(jié)的IPO項(xiàng)目管理內(nèi)容，并提供上市智能檢測(cè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)上市薄弱點(diǎn)、短板等，形成IPO事項(xiàng)庫(kù)，快速查漏補(bǔ)缺存在的問(wèn)題；通過(guò)總結(jié)上市經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)快速掌握和管理IPO事項(xiàng)，掌握IPO項(xiàng)目進(jìn)度。

基于企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)模式，將企業(yè)的內(nèi)控制度融于各項(xiàng)業(yè)務(wù)循環(huán)中，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)與控制、監(jiān)督與反饋的全生命周期管理，幫助企業(yè)構(gòu)建有效的內(nèi)控體系。

最全面的業(yè)務(wù)覆蓋，完整的研產(chǎn)供銷(xiāo)財(cái)一體化，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具備可追溯性，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、信息流，資金流等統(tǒng)一，滿足IPO審核過(guò)程的收入、成本、費(fèi)用、資金等的核查，同時(shí)在多個(gè)場(chǎng)景中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可賦能業(yè)務(wù)決策。

支持業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新與多維視角下財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建，幫助企業(yè)降低采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售與管理等成本；同時(shí)提升運(yùn)營(yíng)效率幫助企業(yè)提升盈利能力，讓企業(yè)更具價(jià)值創(chuàng)造能力。

資本+數(shù)字化有效助力企業(yè)做大做強(qiáng)

企業(yè)是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、需要各個(gè)子系統(tǒng)組合在一起，才能良好的運(yùn)轉(zhuǎn)，資本系統(tǒng)和我們說(shuō)的數(shù)字化的系統(tǒng)，就像汽車(chē)供油系統(tǒng)和車(chē)機(jī)系統(tǒng)一樣，有了這兩個(gè)系統(tǒng)企業(yè)才能更好地運(yùn)行。

金蝶作為企業(yè)數(shù)字化服務(wù)商，通過(guò)服務(wù)大量客戶總結(jié)了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“五力成長(zhǎng)飛輪模型”。優(yōu)秀的企業(yè)都具備五力模型特征，希望運(yùn)用五力模型結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況幫助高成長(zhǎng)型企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)品力、口碑力、交付力、獲客力和收益力，讓數(shù)字化系統(tǒng)幫助企業(yè)做大做強(qiáng)。