西安華偉電力電子技術(shù)有限責(zé)任公司（下文簡稱“華偉電力電子”）成立于1988年，公司專業(yè)從事SF6高壓電器配套產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)和生產(chǎn)。1999年5月被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)。

主要產(chǎn)品有：SF6密度控制器、混合氣體密度控制器、遠(yuǎn)傳式SF6密度控制器、電子式SF6密度控制器、SF6密度變送器、閥門及管路系列產(chǎn)品等，公司產(chǎn)品共有15項(xiàng)國家專利，并持有發(fā)明專利。

自1993年誕生一臺指針式SF6密度控制器以來，目前已有超過50萬臺SF6密度控制器產(chǎn)品在國內(nèi)、外變電站安全運(yùn)行，產(chǎn)品質(zhì)量、公司信譽(yù)得到用戶廣泛認(rèn)可，公司始終將“質(zhì)量為本、誠實(shí)守信、用戶至上、持續(xù)發(fā)展”作為企業(yè)經(jīng)營理念貫穿于每一臺產(chǎn)品的制造過程。

公司1998年9月通過了“CMC”認(rèn)證；1999年5月被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)；2000年5月通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證；2009年6月成為全國專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會委員單位；2005年7月參與起草了《壓力式六氟化硫氣體密度控制器GB/T22065-2008》國家標(biāo)準(zhǔn)……

西安華偉電力電子技術(shù)有限責(zé)任公司是一家在改革開放中成長起來的高新技術(shù)企業(yè)。企業(yè)依靠自身的科研實(shí)力和管理運(yùn)營能力，穩(wěn)步發(fā)展，不斷開拓國內(nèi)外市場，至今仍然保持良好的發(fā)展勢頭。企業(yè)非常重視行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理，也已經(jīng)成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的重要成員。

企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，面向的客戶不斷增加，產(chǎn)品不斷升級換代，產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù)相對龐大。訂單數(shù)量的增加，在同一時(shí)期并行的產(chǎn)品研發(fā)大項(xiàng)目數(shù)量多、周期長。原來的管理模式越來越難以適應(yīng)研發(fā)工作和研發(fā)管理的需要，企業(yè)的信息化建設(shè)需求日益迫切。

產(chǎn)品研發(fā)作為數(shù)據(jù)產(chǎn)生的源頭，受到企業(yè)的高度重視。作為設(shè)計(jì)、制造、銷售一體化的企業(yè)，華偉電力電子對金蝶云·星空的產(chǎn)研一體化解決方案有著深刻的認(rèn)同。

華偉電力電子的產(chǎn)品屬精密儀器設(shè)備，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，產(chǎn)品的零部件種類多，機(jī)械零部件規(guī)格尺寸多；產(chǎn)品按客戶需求設(shè)計(jì)定制、生產(chǎn)交付；行業(yè)質(zhì)量追溯要求高。

在實(shí)際的運(yùn)營過程中，設(shè)計(jì)變更頻繁、交付周期過長；物料標(biāo)準(zhǔn)化不統(tǒng)一，物料冗余較常見。生產(chǎn)部門對物料、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書的查詢需求頻繁；而且圖紙、BOM等使用版本的準(zhǔn)確性，也給企業(yè)的生產(chǎn)、采購帶來很大的困擾。

企業(yè)迫切需要有效的控制設(shè)計(jì)開發(fā)和制造過程，并增強(qiáng)對客戶需求的響應(yīng)速度；通過物料信息的標(biāo)準(zhǔn)化管理，在提升產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度的同時(shí)，控制物料成本和產(chǎn)品質(zhì)量，提高運(yùn)營效率。

業(yè)界有種觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)的信息化應(yīng)該先從PLM開始，因?yàn)镻LM是產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的源頭。其實(shí)對于大多數(shù)的企業(yè)而言，ERP與PLM同時(shí)推行是更好的方案，梳理源頭數(shù)據(jù)的同時(shí)考慮與ERP的數(shù)據(jù)集成需求和工作協(xié)同需求，方案更加具有全局的視野，與治理從源頭開始的理念并不矛盾。金蝶云·星空在華偉電力電子的實(shí)施是說明這一問題一個(gè)很好的例子。

實(shí)施調(diào)研和方案設(shè)計(jì)都從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)開始，直通上游的銷售，下游的采購、生產(chǎn)、倉儲…..是完整的企業(yè)一體信息化方案。在企業(yè)的內(nèi)部充分拉通了數(shù)據(jù)和工作流，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)研的高度協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)等企業(yè)核心管理信息準(zhǔn)確透明。

企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模，信息化的內(nèi)容比較多。信息化的建設(shè)大多需求整體規(guī)劃，分步實(shí)施，解決方案也是如此。華偉電力電子的方案推進(jìn)和培訓(xùn)都是遵循漸進(jìn)的原則。從管理理念的宣導(dǎo)，到PLM系統(tǒng)的整體學(xué)習(xí)、到基礎(chǔ)的文件創(chuàng)建、物料申請等基本操作，逐步展開。用戶在項(xiàng)目實(shí)施過程中能逐漸熟悉系統(tǒng)，熟練操作系統(tǒng)，到能獨(dú)立的完成工作資料系統(tǒng)維護(hù)，并通過電子工作流程協(xié)同工作。

首先從源頭規(guī)范產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理。通過梳理文檔、物料、BOM等核心的數(shù)據(jù)，進(jìn)行系統(tǒng)的分類、存儲方案規(guī)范、關(guān)聯(lián)關(guān)系建立、配置好訪問權(quán)限、發(fā)布流程、變更流程等，形成了企業(yè)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)庫和知識庫。為各個(gè)部門利用產(chǎn)品數(shù)據(jù)提供了極大的便利，為企業(yè)信息化建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

控制物料種類數(shù)量對于改善企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營非常重要，相似物料和重復(fù)物料多，生產(chǎn)物料冗余是物料信息沒有統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過實(shí)施物料信息標(biāo)準(zhǔn)方案，形成了完整的企業(yè)物料信息規(guī)范體系，避免了重復(fù)物料和相似物料的產(chǎn)生，從而避免了相關(guān)的重復(fù)工作，提高了企業(yè)的運(yùn)營效率、降低了企業(yè)的運(yùn)營成本。

通過集成設(shè)計(jì)工具使圖紙自動生成物料和BOM。一方面提升了設(shè)計(jì)效率，另一方面實(shí)現(xiàn)BOM的準(zhǔn)確性和完整性，徹底解決了物料采購遺漏和錯(cuò)誤的問題。此外，PLM的圖紙直接發(fā)布到ERP，極大地提升了生產(chǎn)工作的效率

管控研發(fā)流程對于透視產(chǎn)品研發(fā)的過程，追溯產(chǎn)品過程質(zhì)量非常重要。通過金蝶PLM的項(xiàng)目管理模塊，相對固化產(chǎn)品的研發(fā)流程。保證產(chǎn)品研發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能切實(shí)執(zhí)行，通過對任務(wù)交付物或?qū)θ蝿?wù)本身評審來保證任務(wù)的質(zhì)量。

基于平臺的流程管理，使得企業(yè)研發(fā)活動更加有序，規(guī)范，研發(fā)內(nèi)部、研發(fā)與生產(chǎn)的協(xié)同效率提高。企業(yè)對訂單產(chǎn)品交付周期的控制得到加強(qiáng)。

協(xié)同設(shè)計(jì)變更是提高變更效率的重要手段。規(guī)范的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，避免了數(shù)據(jù)引用錯(cuò)誤，減少了變更；規(guī)范的變更流程控制，避免了隨意修改、變更遺漏，造成產(chǎn)研數(shù)據(jù)不一致帶來的問題；完整的產(chǎn)研協(xié)同變更，不僅能分析完整的產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)變更范圍，同時(shí)面向制造分析訂單和庫存，有效的實(shí)現(xiàn)了變更的全流程管控。

產(chǎn)研數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步使生產(chǎn)不僅能及時(shí)獲取物料、BOM信息，圖紙發(fā)布后，在ERP端也能及時(shí)獲取物料對應(yīng)的圖紙和文件，徹底解決原來下游用戶檢索圖紙困難的問題。

金蝶云·星空產(chǎn)品在華偉電力電子的全面推行應(yīng)用，給企業(yè)帶來的改善是非常明顯的。就金蝶云·星空PLM而言，主要為企業(yè)的各個(gè)部門提供了準(zhǔn)確的產(chǎn)品基礎(chǔ)信息，制造、采購、質(zhì)量等部門能隨時(shí)利用系統(tǒng)快速獲取完整、準(zhǔn)確的技術(shù)資料。此外通過集成設(shè)計(jì)軟件自動生成BOM、設(shè)計(jì)重用時(shí)的物料優(yōu)選方案、物料標(biāo)準(zhǔn)化方案、一體化設(shè)計(jì)變更管理方案、項(xiàng)目管理方案等提升了企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)管理能力，改善了企業(yè)的運(yùn)營管理。

設(shè)計(jì)BOM和圖紙等的快速檢索，有效提升了下游生產(chǎn)部門的工作效率；準(zhǔn)確的產(chǎn)品信息、避免了各個(gè)運(yùn)營各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)品信息（版本）引用錯(cuò)誤產(chǎn)生的問題；使產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)能規(guī)范有序進(jìn)行，同時(shí)由于避免重復(fù)性的數(shù)據(jù)輸入工作，明顯提升了運(yùn)營效率。

物料標(biāo)準(zhǔn)化方案，減少了物料種類數(shù)量，并有效的避免相似物料和重復(fù)物料的產(chǎn)生；面向制造的物料優(yōu)選，結(jié)合ERP系統(tǒng)的管理方案，有效消耗了物料庫存，庫存資金占用降低30%，整體庫存周轉(zhuǎn)率提升55%。

由于產(chǎn)品數(shù)據(jù)版本引用錯(cuò)誤，變更遺漏引起的糾錯(cuò)型設(shè)計(jì)變更得到根治，優(yōu)化改良型的設(shè)計(jì)變更效率得到提升。設(shè)計(jì)變更減少到目前的數(shù)量，標(biāo)志著企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)管理體系已經(jīng)開始成熟。

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性及準(zhǔn)確性為財(cái)務(wù)核算提供了有效的核算數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上極大提升了財(cái)務(wù)核算效率及報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度和及時(shí)性，給企業(yè)的管理及決策提供了數(shù)據(jù)依據(jù)。